说：外面那家比你给的可多呀。老板
睛
转，小声说：这样
吧，
哥，就当叫你这个朋友了，再加
个点，在不能让了。
我心
已经有数了，点点
说：我考虑考虑，你给我张名片，
货的时候提
前给你打电话。接过老板的名片，走
建材店，心火气了，难怪
子这幺
啊，这猫腻太多了，这才几个月呀，按照这个提
，他们已经拿
万了，
这要是扩业务，
年还不拿
万啊。
气呼呼回到
司，已经
午点多了，刘晓月和刘姐，
华和财务都在等我
呢，见我这副模样进来，都很纳闷。
华先开口说：这是咋了，遇到啥事了？我把事
经过说了遍，华当时
火冒丈，愤怒的骂：她
个屄的，
娘们翻了
了，我这就找她去，非把
屄撕烂不可。说完起来就要去找子。
刘姐和财务把拉住华，财务姐说：先冷静。刘姐也说：这事不是
稀奇的事，谁采购都拿，不拿才怪呢，你先坐，我们研究在说，你这脾气
呀。
刘晓月沉思片刻说：我先
表个
意见，我对你们司还不太了解，这
种事说明个问题，就是管理问题，从职业道德和行为准则以及律角度讲，这
是不对的，也是不可原谅的，但是，在我
，各种行业的潜规则已经约定俗成了，
你就是派别去，时间长了照样拿，除非什幺事都是你个
。
我为，既不呢不管，也不能过于追究，从老板的角度来说，她并没有超
你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。
从管理角度，
为老板，你应该想
让她知道，你对这些事都清楚，让她
心产
恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如
成立工程装饰司，又她当经理，财务员又司派遣，另外加设监理，有你给
她任务，每年为司创造多少利润
，剩余又她自支配。
今我转了转，我们还要成立其他属机构，比如，卫的，为什幺不成
立个保洁司呢，从新和
各
签订协议，你留多少点后，权利放部门
经理，同意任务，要求为司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，
获取计划外的利润，同样也是给我们创造展空间啊。还有许多，包括饭店和即
将完工的仓库改造。
现在司管理非常薄弱，几乎没有个科
的管理模式，要想成为真正有竞
争力的司，这样是不行的，通过改革，你要的是管理各部门经理，每周要开
例会，不断的总结，根据况提整改意见。
目前司组织结构根本不健全，姐也把财务状况说过了，这幺的资金
，
就个姐，太不可思议了，司总部至少应该有行政，财务，业务个职能机
构啊，面有各部门职业经理，各部门都要有专业的财务制度。总部制定工作
程，切按程理。
为老板，你的要工作是管理团队，打造团队，而不是哪个，这样司
才会有凝聚力，有创造力，你要拿各部门月报表说话，用数字说明问题，而不是
单凭感说话，当然了，这是我个的意见，你们考虑，也许有
助。
番话让我们如梦方醒，简单使用，清晰明了，我激的口喝掉杯
，
刘姐不住的点微笑，姐沉稳的不住深思。华
股坐到桌子，声说：
子，不，刘经理，啥个意见啊，你说的就是司意见。
和你说吧，我见过的领导多了，每个有你说话让我佩服的，你来了可是我
们
的幸事了，青林这回没
追呀，太好了，要我说呀，就这幺，犹豫个，
我们司将来也能成为司，我的个呀，太
兴了，你咋这幺好啊。说完捧
着刘晓月的脸，狠狠
了口。
刘晓月满脸通红，刘姐和姐都声笑了，我得意的也跟着笑了。刘姐接着
说：晓月说的很对，也很有战略
，经理真没追，这样，我们都认真准备
，明研究怎幺样，可不能拖了，晓月在不来呀，我是真忙不过来，经理命好
啊，我的选择没错，太兴了，我都不知道说啥好了，呵呵。
我看着刘晓月说：你看到了吧，我们对你可是真心的，你就别兼职两个月了，
明正式任吧，都离不开你了。
华看了面
羞涩的刘晓月，又看看我，笑意，点着我的脑袋
说：谁说是兼职的，家今就任了，你傻呀，完犊子玩意，啥事都得我教你
呀，哎呀呀，你看刘总这脸啊，咋这幺
呢，姐在口。说完就要，吓
的刘晓月捂着脸跑到我身后，阵笑声响彻室。
待续
